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ゼロサムゲームの世界であるコンテンツ業界において最も重要なビジネスモデルは、ファンが適切なアーティストに出会えるようにする「ディスカバリーチャネル」だと考えます。しかし既存のコンテンツ業界に存在するアーティストとファンのマッチングのアルゴリズムは、100年以上前に開発されたマスメディア向けの手法である「ランキング」や「トレンド」を軸に動いており、非常に非効率だと考えます。また、SpotifyやNetflixのレコメンドアルゴリズムも同様に、売れ始めた作品はどんどんおすすめされ有名になりますが、ほとんどの作品はそもそもそのアルゴリズムに乗っかれません。

その結果、例えばSpotify上では0.1%のアーティストが90%の視聴時間を占めており、ほとんどのアーティストがそもそも認知すらされていません。明確な順位がつけられない「好き嫌い」のエンタメの世界では本来ウィナーテイクオール的な現象は起こりづらく、これは「才能の問題」では片づけられないほどの偏った分配だと思いました。

同様に、ファンからしても、既存のアルゴリズムは、感性も好みも全く違う日本人1億2千万人が「もっとも良い」と言っている作品を提示され続けている状態で、「自分らしい好きな作品」に出会うことがとても難しいです。特に私たちの世代は、社会的権威やブランドに惹かれづらく、自分らしい「好き」を見つけるのに苦労している人が周りにも多く存在します。

そのため私たちは、大好きな友人や自分と似ている人、好きなアーティストといった「人」から作品を知れ、人と好みを共有する喜びを感じられる機会が必要だと考えています。このように「ソーシャルによるディスカバリーの力」を業界に導入し、より多くの表現者が活動できる経済構造を創るため、articsを立ち上げました。

「artics」という名前には、「新しい藝術学」という意味が込められています。

「art」の訳語に本来使われていた「藝」という文字には、「ものを種（う）える」という意味があり、人間の心の中に、内的に成長していけるような、新しい価値体験を植え付ける技術や能力を指していました。しかし、時代と共に「草を刈り取ること」である「芸」という、本来と反対の字へと置き換えられてしまいました。まさに「創作自体の喜び」が軽視され、アウトプットのみが刈り取られて価値づけされる、現代の芸術界の構造を示していると思います。

そして、学問の世界には、「~ic」や「~ics」という接尾辞が存在します。例えば、"logic"や"music"という古くからの学問には「~ic」が、一方"economics"や"politics"という新しい学問には「~ics」が使用されています。

「art+ics」。私たちの活動を通じて、関わってくれた全ての人の中に新たな価値体験を植えられ、それぞれらしい花を咲かせられるように支援したい。そして、そのような藝術の価値を学び続け、社会に広めたい。そのような思いで、我々の活動を、藝術学である「artics」と名付けました。

少しでも我々に共感してくださった方。まだまだ未熟で至らない部分もございますが、手を取り合い、21世紀のルネサンスにつながるような、巨大なゆらぎを起こすため、どうぞご協力お願いいたします。

Cheers to a beautiful future for humanity!